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L’Anact, (Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail) a publié un dossier très intéressant sur la prévention du stress, appliqué au management d’un projet.

En effet, le stress en entreprise est source de dysfonctionnements de différents ordres : démotivation des équipes, absentéisme, turn-over, conflits ou pertes de performance…

Or, dans l’entreprise, le projet se caractérise par sa singularité et son irréversibilité. Le projet est organisé de façon temporaire et évolutive, car limitée dans le temps, et se différencie des “opérations” ou fonctions traditionnelles (production, vente, administration).

Récemment, Gilles Garel, Alain Asquiin et Thierry Pick ont étudié le “côté sombre des projets”. Il s’agit selon eux des risques d’exposition des salariés à des situations trop stressantes. Ces risques peuvent être liés au surinvestissement, à la fragilisation des métiers, ainsi qu’au manque de visibilité des parcours professionnels.

Pour y remédier, différents leviers d’actions existent :

• Favoriser la régulation collective concernant la charge de travail
• Créer des temps d’échange tout au long de la vie du projet
• Réfléchir sur le rôle stratégique et l’apport des métiers à l’innovation
• Construire une politique de prévention

Le dossier complet est disponible, prenez le temps de le lire. Sans stress, bien entendu !

Tags: management, projet, stress
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